一木禾 > 从香江开始 > 第152章 大刀阔斧的改变

  班尼路集团除了班尼路这个品牌,还有五六个子品牌,在港·澳台都有不少门店,主要集中在大陆。历史中,在2001年他们在大陆就有650多家门店,2000~2003年大陆地区的营业额大约32亿软妹币。
  贺正诚与李召基出资5.8亿,另外还有1.2亿的债务,也就是大约7亿港元。值不值?比较一下就知道,佐丹妮的市值大约是60亿。
  当然,是亚洲休闲服装零售品牌的老大。班尼路在大陆持续亏损,东南亚,港澳台等地的业务和佐丹妮有很大差距,也许还算不上老二。
  在出资比例上,贺正诚出资8亿,李召基家出资2亿,除了马上就支付的5.8亿,剩下的4.2亿补充进了班尼路公司,作为信息化改造的资金。
  几百家门店都需要电脑,总部还需要搭建服务器,采购ERP软件。当然,这不是最紧急的事情,班尼路几个款式的服装据说能够卖十年,毫无新意,可见他们的设计能力有多么“出众”。
  新的班尼路公司,需要大量的设计师,至少能够仿制别人的产销款式和最新流行款式。只不过现阶段要符合亚洲,特别是东亚三国的审美,暂时不用学Zara经常飞欧洲时装节。
  多款式,小批量的定制化生产,还要保证质量,这对他们的生产体系是一个非常巨大的挑战,也只有提升销量,保证一定的采购量,才能让代工企业有钱赚。
  为了打造这样的代工体系,班尼路需要很多时间。
  “我知道很困难,但正因为困难,所以我们才应该迎难而上,提前解决这个问题。如果先做经典的基本款,很快就能够赚钱,谁还会费心费力的解决负责问题?
  前几年可以一直亏损,只要能够打造好这个体系,构建一个极高的门槛,我们的未来就无限光明。
  一个很简单的道理,我们现在开始打造一个这样的快速反应体系需要10个亿,10年后别的品牌需要多少亿?
  就算他们只需要5亿,我们这10年是不是已经确立了自己在消费者眼中的品牌形象?”贺正诚目光坚定的说,Zara模式有很高的门槛
  班尼路总经理陈勉希望他能够先易后难,分几年时间实现小批量多款式的设计生产模式。
  贺正诚当然不愿意,一个企业的基因就在他成立的时候已经确立了。之后再做改变需要大量的时间和精力。
  既然现在已经收购了班尼路,而且还投入了巨资,为什么还要因循守旧,而不是趁此时机大刀阔斧的改咯?
  知道陈勉等人并不能了解Zara模式的精髓,贺正诚决定直接从Zara挖人,从他们的生产管理和运营体系挖人。
  如果说Zara一周换两次货,他们就两周换一次货,等到信息技术完善了,他们在此基础上进行升级。
  猎头挖人需要时间,Zara信息化系统的构建也需要时间。比如他们采用什么系统呢?Windows还是Linux?ERP采用国产的还是甲骨文,SAP?
  这个时候采用Linux的成本应该比Windows要高一点,主要是懂Linux的人比较少。贺正诚知道这方面他很难从别人得到多少有效的建议。不过人才可以培养,Windows要钱,Linux免费,就算是采用红帽的系统,他们也会帮着维护,相当于多出几个人工资而已。
  ERP系统,这个还是等他把人挖过来再说吧,大概率会使用SAP的软件,毕竟Zara是一家欧洲公司。
  在此期间,极光科技的法德尔也来到了香江,组建公司的总部,和富士康的郭太铭有了深入的接触。
  “这个富士康果然不一般,很多零配件采购比我们自己找的好了很多。”法德尔
  “看他们的创始人这么敬业就知道了,他们的代工能力现在可能已经是全球第一了。”贺正诚
  “梅国本土的生产根本不可能和大陆竞争,这里的生产成本太低了。”法德尔很满意富士康收取的代工费用
  “看了新能源科技之后,你对在大陆建立我们的供应链体系有什么看法?”贺正诚
  “只能说潜力无限,不仅是新能源科技,还有瑞声科技,他们的产品都很有竞争力。”法德尔这些天考察了鹏城的一些科技企业,瑞声科技是富士康介绍的,现在是摩托罗拉的供应商,他们供应的声学元器件性能优异,价格优势明显。
  一个MP3,元器件也不少,涉及到的技术和专利有很多。为了在全球销售,他们做了很多的努力。以后还有一个关键,是销售渠道,这方面还没有很好的办法。产品优秀是一方面,你得让消费者买得到啊!
  极光的apod要想取得苹果ipod的成就,困难真不是一点半点。作为一个技术人员,法德尔明显有些不适应,还好他们请了一个COO,苹果公司的高级副总裁史蒂芬·沃克,据说他在和库克的竞争中失败,但能力还是比较突出,至少对现在的极光科技来说,已经是高配了。
  来到鹏城,他们一起访问了新能源科技公司,法德尔和史蒂芬·沃克对电池很重视,贺正诚投资了这家公司,当然也很重视。
  电池对MP3的用户体验有着很重要的位置,把订单交给这么一家新公司,极光其实很冒险。为了赶时间,新能源科技的电池生产交给了富士康代工。
  极光公司为了议价采取了比价激进的措施,第一代aPod就准备生产10万台。作为一个创业公司,一个新品牌,极光的做法无疑是非常冒险的,不过有贺正诚与Overture的信用加持,也获得了供应商初步的认可。
  还好不是手机,这要是手机,他们可能根本就做不起来。
  “我们的电池经过长时间的测试,这期间没有出现任何问题。”曾玉群
  “复杂环境下也做了测试?”贺正诚
  “温度过低和温度过高都会出现问题,这不是我们现在能够解决的问题,行业内也没有电池企业有这个实力。”曾玉群
  “现在的标准已经满足我们的需要了。”法德尔被贺正诚的苛刻吓到了,极光Apod的一个按键都经过了多次修改。让Apod的成本变得极高,按照市场上主流MP3的价格销售,他们不可能盈利。
  “那就好!不过电池的利润率本来就不高,你们在保持品控的同时,还是要有自己的生产线……”贺正诚
  “这已经在我们的计划中了……”曾玉群
  比亚迪的代工怎么起来的,还不是偷师,新能源科技不做代工,但可以学习富士康的生产制造管理体系。
  未来电池行业的巨头松下(三元锂电池)也就刚刚开始不久,如果极光科技能够成功,必然会极大的带动新能源科技的发展,有钱赚有利润,曾玉群就能够投入更多的资金到技术研发中。国内的新能源汽车产业也就有了更多的可能……